Las organizaciones transcomplejas, se debe considerar la posición de Morín y su paradigma de la complejidad (2001), en el cual puntualiza diferencias muy importantes en cuanto a procesos de cambio y transformación así como de los procesos de reproducción organizacional establecidos por equilibrios e inestabilidades.
La actividad gerencial se enfatiza en todos aquellos procesos que se realizan en procura de modificar, reorientar y alterar el comportamiento o desempeño de una empresa u organización.
En las organizaciones complejas, los integrantes interactúan entre sí y son parte de la organización, los cuales se rigen por un conjunto de normas y siguen un diseño horizontal, vertical, se preocupa por su estructura.
En las organizaciones transcomplejas, están compuestas de igual forma por un grupo de individuos pero que a diferencia de la anterior, éstos utilizan técnicas innovadoras y modernas, planifican en función de las necesidades que se les presentan.
Concretando entre las similitudes, ambas tienen como actor fundamental es el ser humano, como ente complejo que es, ambas buscan el crecimiento y desarrollo de la institución u organización para la cual se desempeñan, ambas crean canales efectivos de comunicación (según el lineamiento de cada una).
Entre las diferencias se puede decir que las organizaciones complejas están definidas por sistemas estructurados, donde la autoridad es ejercida por la alta gerencia y predomina la autoridad de las mismas, en cambio las organizaciones transcomplejas se desarrollan bajo esquemas abiertos, con un poder o liderazgo en el cual participan una gran cantidad de relaciones complejas y cuyo fundamento es lo virtual.
Azocar, R. Pensamiento Complejo y Otros Ensayos. Caracas: Fundación Editorial el Perro y la Rana.
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